2020年11月12日，在住房和城鄉建設部的大力支持下，由中國城市環(huán)境衛生協(xié)會(huì )主辦的“2020中國城市環(huán)境衛生協(xié)會(huì )年會(huì )”在北京昆泰酒店隆重開(kāi)幕。本次年會(huì )以“展望垃圾分類(lèi)新時(shí)代，共創(chuàng )中國環(huán)衛新發(fā)展”為主題。
12日下午在中國城市環(huán)境衛生協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)陳峰主持的主題論壇上，維爾利環(huán)保集團董事長(cháng)李月中分享了《環(huán)保企業(yè)的數字化轉型和創(chuàng )新之路》，與大家一起探討新時(shí)代垃圾分類(lèi)等環(huán)保政策背景下環(huán)保企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。
民營(yíng)環(huán)保企業(yè)的出路在哪里呢？
李月中董事長(cháng)提出，近年來(lái)國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景也越來(lái)越明顯，而民營(yíng)環(huán)保上市公司卻接二連三出現問(wèn)題。
其中在2018年到2020年，據不完全統計約二十多家民營(yíng)環(huán)保企業(yè)被央企國企收購。原因有二。其一由于國企央企憑借著(zhù)雄厚的資金和市場(chǎng)能力大舉進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域，不斷加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)的布局，其二則由于某些民營(yíng)環(huán)保企業(yè)受PPP項目風(fēng)險嚴格管控影響面臨融資難等問(wèn)題，不得不選擇“背靠大樹(shù)”。
2019年中國人均GDP首次超過(guò)一萬(wàn)美元，這是個(gè)轉折點(diǎn)，意味著(zhù)很多問(wèn)題從量變到質(zhì)變的轉變，例如人民群眾對美好生活的追求與環(huán)境質(zhì)量的矛盾加大。
未來(lái)環(huán)保行業(yè)，預計會(huì )形成由央企、國企主導投資進(jìn)行資源配置，民營(yíng)環(huán)保企業(yè)轉向細分市場(chǎng)領(lǐng)域或以核心技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)能力參與產(chǎn)業(yè)分工的格局。
數字化就是環(huán)保行業(yè)的未來(lái)
李月中董事長(cháng)認為，數字化就是環(huán)保行業(yè)的未來(lái)，主要原因有以下三點(diǎn)：
第一，環(huán)境管理層面。
城市環(huán)境智慧管理的數字化。近年來(lái)國家對城市綠色發(fā)展理念發(fā)生轉變，地方政府的考核從GDP轉到環(huán)境質(zhì)量指標，更加注重環(huán)境質(zhì)量數據的收集、分析和總結，并希望用數據指導綠色發(fā)展政策的制定。而環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一種受政策影響非常大的產(chǎn)業(yè)，需要為環(huán)境管理服務(wù)。智慧城市概念中對環(huán)境管理的智能化數據化提出了更高要求，環(huán)境智慧管理對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到引領(lǐng)和指導作用。
第二，企業(yè)層面。
企業(yè)內部的數字化轉型和智能化能力建設。數字化智能化轉型對所有實(shí)體經(jīng)濟都有深遠影響。從企業(yè)管理的數字化智能化，到具體生產(chǎn)經(jīng)驗、運行維護和服務(wù)的大數據智能化，對降低生產(chǎn)運維成本、提高企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競爭能力等至關(guān)重要。同時(shí)，企業(yè)數字化轉型與未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺的搭建會(huì )產(chǎn)生密切的聯(lián)系。
2020年是維爾利環(huán)保集團數字化轉型的元年。這一年，維爾利集團攜手中國電信、埃森哲、阿里巴巴、廣聯(lián)達等合作伙伴，將維爾利打造成“在線(xiàn)化、規則化、智能化、標準化”的數字化運營(yíng)平臺和數字化整體解決方案。
李月中董事長(cháng)表示，企業(yè)內部數字化管理應從以下三項抓手：
①企業(yè)內部數字化轉型。首先，通過(guò)數字化形成運營(yíng)平臺化、產(chǎn)品和服務(wù)的數據化及技術(shù)成果輸出智能化的公司治理平臺。其次，管理組織架構再造。新型企業(yè)內部生產(chǎn)關(guān)系是以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為中心。
②運營(yíng)設施數字化轉型。維爾利集團數字化運營(yíng)管理系統服務(wù)項目超過(guò)50個(gè)，覆蓋全國34個(gè)城市，超過(guò)1000臺現場(chǎng)設備已接入，生產(chǎn)數據接入量達100萬(wàn)條/天。依托廈門(mén)牧云數據技術(shù)公司，以多年行業(yè)數據和大數據積累，打造維爾利集團環(huán)境智慧管理平臺并對外賦能。
③BIM技術(shù)賦能。維爾利集團通過(guò)“設計+制造+施工”全流程BIM應用，使工程建造能達到工業(yè)級水平，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)更標準的設備，并形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結構。在設計階段賦能，能夠提高設計標準化程度，提升設計效率。此外，圍繞項目管理建立數據庫，實(shí)現工程建設的數字化。
第三，環(huán)保產(chǎn)業(yè)層面。
商業(yè)模式創(chuàng )新環(huán)保產(chǎn)業(yè)的平臺化建設。平臺化生態(tài)化是未來(lái)發(fā)展的趨勢。圍繞客戶(hù)為中心的平臺化、生態(tài)化發(fā)展將會(huì )帶來(lái)巨大的價(jià)值。大平臺聚集更多的外部合作伙伴，為其賦能，幫助他們更好地服務(wù)他們所能影響到的目標客戶(hù)。眾多企業(yè)將與大平臺形成雙向賦能的關(guān)系。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建立宗旨是：以技術(shù)賦能為核心，利用最全、最細粒度的細分行業(yè)設備族庫快速形成技術(shù)方案，打造最優(yōu)的工廠(chǎng)模式和管理施工過(guò)程，核算出最精準的運營(yíng)數據，為行業(yè)伙伴提供全方位的數據服務(wù)。
技術(shù)創(chuàng )新
維爾利集團自成立以來(lái)，一直不斷技術(shù)創(chuàng )新。
2003年
維爾利率先將MBR工藝引入國內滲濾液行業(yè)；
2007年
對CJR技術(shù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)同時(shí)依托十三五水專(zhuān)項對MBR滲濾液處理技術(shù)進(jìn)行再提升；
2011年
布局有機廢棄物資源化領(lǐng)域，自主開(kāi)發(fā)餐廚廢棄物資源化整體解決方案；
2014年
收購具備厭氧工藝能力的杭能環(huán)境；
2015年
德國EMBT工藝引入國內廢棄物資源化領(lǐng)域并二次開(kāi)發(fā)，提供針對大中型城市集中處理廚余廢棄物的整體解決方案；
2018年
濃縮液處理技術(shù)二次開(kāi)發(fā)和再提升,實(shí)現滲濾液全量化無(wú)害化處理；基于德國標準本土化裝備制造；
2019年至今
收購n-bio，提升厭氧技術(shù)競爭力；目前正在開(kāi)展有機廢棄物肥料化和蛋白飼料化技術(shù)研發(fā)。
目前，集團滲濾液項目300余個(gè)，餐廚、廚余廢棄物資源化項目30余個(gè)，農業(yè)有機廢棄物項目250余個(gè)。此外，維爾利集團每年研發(fā)投入超過(guò)年收入5%，參編國家、行業(yè)標準8項，制定企業(yè)標準29項，授權專(zhuān)利300余項（其中包括發(fā)明專(zhuān)利71項）。
最后，李月中董事長(cháng)相信環(huán)保企業(yè)借助數字化的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰略機遇和開(kāi)放合作共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)化建設，加上5G、AI技術(shù)的應用，環(huán)保企業(yè)的未來(lái)值得期待！
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