由于西安城市的發(fā)展,常住人口及旅游人口急劇增長(cháng),西安餐廚一期項目已無(wú)法滿(mǎn)足西安市餐廚垃圾的處理需求。維爾利集團此前中標了西安餐廚(二期)項目。結合一期項目的運營(yíng)經(jīng)驗,二期項目采用“機械預處理+厭氧發(fā)酵+沼氣發(fā)電+污水處理+除臭處理”終端處置工藝。
為實(shí)現餐廚垃圾處置的無(wú)害化、減量化和資源化,解決西安市餐廚垃圾處理需求。打好一期、二期項目工程順利對接攻堅戰,完成西安餐廚項目二期工程建設安裝是維爾利人工作的重中之重!
近日,在維爾利集團固廢事業(yè)部、生產(chǎn)運營(yíng)部、固廢EHS管理部及維爾利子公司杭能環(huán)境相關(guān)管理及施工分包人員的嚴密組織及協(xié)作之下,三方共同攜手策劃、全面部署、層層落實(shí),將西安餐廚項目一、二期沼氣管道對接工作順利完成。
科學(xué)精準施策 眾人各司其職
在正式開(kāi)展對接工作前,西安餐廚項目公司成立專(zhuān)項安全領(lǐng)導小組,秉承安全第一思想,組織各參建方多次舉行專(zhuān)項施工方案座談研討會(huì )。會(huì )議針對具體工作任務(wù)層層分解并責任到人,確保每項工作可以落實(shí)到實(shí)處。
施工時(shí),眾人各司其職,精誠合作,互相監督,通過(guò)科學(xué)精準施策,使其具有可執行性,力保對接工作順利進(jìn)行。
合理安排工序 高效協(xié)同對接
鑒于此次沼氣管道對接工作面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、危險系數較高的挑戰。因此,施工過(guò)程中,項目建設各管理部門(mén)高度重視組織管理及安全技術(shù)管理,嚴格按照“人機料法環(huán)”五個(gè)要素,合理安排工序,全面策劃并提前準備,以高效協(xié)同完成對接工作。
在組織管理方面,根據工作任務(wù)強度及計劃時(shí)間,配備足夠的作業(yè)人員,并在管理人員的帶領(lǐng)下以組為單位,每組至少兩人,并配置一名監護人員,且每個(gè)小組配備氣體檢測儀器和對講機,作業(yè)前對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓,要求所有人必須聽(tīng)從總指揮的調度及指令,發(fā)現異常情況及時(shí)報告。
在安全技術(shù)管理方面,針對動(dòng)火作業(yè)以及抽堵盲板作業(yè),嚴格執行危險作業(yè)票審批規范,嚴格遵守安全操作規程,做到先通風(fēng),再檢測,后作業(yè)。具體對已進(jìn)入投產(chǎn)階段的一期厭氧系統臨時(shí)停運,且對需切割或施焊的管線(xiàn)利用氮氣進(jìn)行氣體置換直至檢測合格;同時(shí),對作業(yè)周邊環(huán)境氣體進(jìn)行檢測,兩方面均已檢測合格且在管理人員確認條件具備后方可開(kāi)始作業(yè)。
作業(yè)期間,各個(gè)作業(yè)部位均有管理人員旁站監督,一方面能夠對作業(yè)周邊環(huán)境時(shí)時(shí)進(jìn)行氣體檢測;另一方面能夠對工人的習慣性安全違章行為給予及時(shí)制止。
強調安全作業(yè) 確保順利對接
由于管道對接存在動(dòng)火作業(yè),一期厭氧罐、脫硫區域內管道及設備內部幾乎均有沼氣,危險性較大。正式施工前,召開(kāi)班前會(huì )議,進(jìn)行方案交底工作,做到“三交一清”(施工任務(wù)交底、施工環(huán)境交底、安全注意事項交底,清楚員工思想及身體動(dòng)態(tài))。
在正式施工前,上交打火機、香煙、手機等,要求工具使用銅制扳手。氣體置換完成后,對動(dòng)火點(diǎn)再次進(jìn)行氣體檢測,并嚴格按照安全操作規程,按動(dòng)火票制度開(kāi)具作業(yè)票,以及配置滅火器、監火人,各項條件具備并檢查確認后進(jìn)入動(dòng)火作業(yè)。針對施工人員,強調作業(yè)期間必須佩戴安全帽、安全帶,對作業(yè)時(shí)可能存在沼氣泄漏的作業(yè)人員還應佩戴防毒面具。
此次管道對接工作中,盡管條件艱苦,時(shí)間緊迫,但作業(yè)人員在緊張忙碌的氣氛之中,各司其職,樹(shù)立安全第一思想,弘揚維爾利人精神。在領(lǐng)導小組的統籌策劃下,牢記使命,按照科學(xué)的施工操作方案,保障西安餐廚項目一、二期沼氣管道對接工作順利完成。此次工程西安餐廚項目也一舉完成了特種設備兩臺鍋爐、一臺壓力容器內部外部檢驗,為解決西安市餐廚垃圾處理需求,實(shí)現餐廚垃圾中油脂的最大化資源回收,達到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,遞上了一份滿(mǎn)意答卷!